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Wiley
Managing High-Technology Programs and Projects
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Jetzt erscheint der beliebte Bestseller zum Projektmanagement in der 3. aktualisierten Auflage.
Er bietet topaktuellste Informationen zu den wichtigsten Themen in diesem Bereich.
"Managing High-Technology Programs and Projects" bietet eine umfassende, praxisbezogene und vereinheitlichte Darstellung zum Management komplexer Programme und Projekte.
Der Band beschreibt alle Aspekte beim Management komplexer Projekte sehr detailliert, wobei der Schwerpunkt auf neuen Technologien liegt.
Diskutiert werden u.a. Entwicklungen im Bereich des Internet, die zunehmende Bedeutung des Projektmanagement in Unternehmen, das Streben nach immer leistungsst?rkeren, integrierten Softwareanwendungen im Projektmanagement sowie der verst?rkte Einsatz formalisierter Methoden zur Risikoanalyse und zur ?berwachung des Projektfortschritts.
Autor Russell Archibald ist ein versierter Projektmanager mit umfangreicher Erfahrung im internationalen Umfeld und in einer Vielzahl von Branchen.
Author: Russell D. Archibald
Publisher: Wiley
Published: 03/13/2003
Pages: 415
Binding Type: Hardcover
Weight: 1.55lbs
Size: 6.50h x 9.30w x 1.30d
ISBN: 9780471265573
Er bietet topaktuellste Informationen zu den wichtigsten Themen in diesem Bereich.
"Managing High-Technology Programs and Projects" bietet eine umfassende, praxisbezogene und vereinheitlichte Darstellung zum Management komplexer Programme und Projekte.
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Diskutiert werden u.a. Entwicklungen im Bereich des Internet, die zunehmende Bedeutung des Projektmanagement in Unternehmen, das Streben nach immer leistungsst?rkeren, integrierten Softwareanwendungen im Projektmanagement sowie der verst?rkte Einsatz formalisierter Methoden zur Risikoanalyse und zur ?berwachung des Projektfortschritts.
Autor Russell Archibald ist ein versierter Projektmanager mit umfangreicher Erfahrung im internationalen Umfeld und in einer Vielzahl von Branchen.
Author: Russell D. Archibald
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Published: 03/13/2003
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Binding Type: Hardcover
Weight: 1.55lbs
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ISBN: 9780471265573
About the Author
RUSSELL D. ARCHIBALD, PMP, Fellow PMI and APM/IPMA, MSc, has held engineering and executive positions in the defense/aerospace, refinery construction and operation, automotive manufacturing, and telecommunications industries. Since 1982, he has consulted in project management to companies and agencies in twelve countries on four continents, and has taught project management principles and practices to thousands of managers and specialists around the world. He is an original founding trustee and member of the Project Management Institute.
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